矽谷有一句至理名言叫做「Fake it till you make it.」那就是說，假裝某一件事為真，直到你真正的成為他或完成它，而在那之前你可能根本沒有把握，就像是個賭客，你推銷給大家的東西可能根本不存在，或著你知肚明他失敗的機會遠遠大於成功，這種情境下英雄和騙子只在一線之隔。
但在號稱創業者天堂的矽谷，把所有概念當成是一種資產來看待，這些大腕投資者不怕你失敗，只怕你的夢做得不夠大。
因為這些新興的投資項目，過去大部分都是前人沒有嘗試過、甚至難以想像的領域，因此最終「跳票」的機率也很高，或著很有可能一開始就只是個幌子。所以精明的投資客，絕對會謹慎地去審視這些商品
對於台灣來說，創立一個職業籃球聯盟，難度並不亞於上述的任一目標，更何況在半年前，這一切都是不存在的，沒有規劃、沒有想法，只有癡心妄想。如果在今年五月，有人說台灣在年底就將迎來首場本土職籃賽事，那人肯定是會成為被訕笑的對象。因為這些年來，「職業化」這個詞在籃球界被提起太多次，但每次都因為非籃球原因而雷聲大雨點小，最終不了了之。
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職棒知名教頭洪一中曾透露過，他以前到古巴時，眼見當地到處都是棒球場，他和媒體分享他結論時說：「難怪他們國家棒球會強阿。」相比國球棒球，台灣民間更為普及的運動其實是籃球，不要說每個公園幾乎都有的戶外籃球場，有些人家裡甚至還有陽春的球框；去球場打三對三鬥牛，一直是許多人的休息愛好，NBA球星在台灣更是耳熟能詳。但這樣的一個國家，卻始終沒有自己的職籃聯賽。
許晉哲在周六的比賽結束後，在記者會上表示自己很感動，因為這一刻他等了20年，許多熱愛籃球的球迷相信也感同深刻。因為很多人作夢都不敢想——就是在今年疫情肆虐之時，台灣本土的職籃聯賽就這樣拔地而起了。
在攻城獅舉辦完首次熱身賽後，陳建州在訪談時被問及，是什麼能讓台灣矽谷幫的那些精明的投資人，願意相信他的在做的東西是有「搞頭」的，當下他的回答是「他們有看到我的熱忱，以及想做好這件事的心吧。」
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陳建州最愛分享的一件事是，當初聯盟剛成立時，他找來一些在矽谷的朋友來成為股東，但又怕對方完全不懂籃球，因此小心翼翼的問：「你過去有進場看球的經驗嗎？」結果對方說自己是沙加緬度國王隊的股東，每當講到這裡他總會忍不住尷尬的笑出來：「我那時真的超糗的！人家是NBA等級的。」
談到經營、談到對一個企業或聯盟未來的展望，陳建州的經驗大概不會比這些人更好；而在從制度、規章以及未來的經營規劃來看，P.League+也因為前面沒有參照的範例，而只能「摸著石頭過河」，它是一個潛力十足、但風險也很高投資商品，在考慮到台灣整體的體育風氣，這不是一支你一眼看過去就知道他是「績優股」的商品。但這些人願意把台灣籃球的希望放在他身上，這就說明很多。
在聯盟的4支球隊中，攻城獅是氣質和P.League+最像的球隊，他們同樣從無到有，一度打算離開籃壇的李家瑞和成立煥，此前還在求學階段的高國豪及田浩，他們願意承擔風險加入這個聯盟，顯然和球迷們被吸引的原因不同。他們賭上職業生涯，當然是看在此看到了發展機會，而給他們信心的，或許就是看到了主事者的滿腔熱血。
陳建州過去無論是在台啤的「態度」時期，或是後來在夢想家和富邦，所推動的一些改變都是毀譽參半，認同的人讚許他改變的決心，反對的人則是覺得這改變了籃球原有的一些價值。
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過去大家總是在討論成立一個職籃需要多少成本、要花多久的時間，因為以台灣的市場、運動文化和消費習慣來看，要容納兩個職業聯盟何其困難，其實的確是巧婦難為無米之炊。然而陳建州只說台灣要有一個職業聯盟，所以「是時候了」，就是現在，而且我們要在今年完成，而他果然也做到了。說明有時候，一些事情只需要夢想和決心而已。
本周在彰化體育館進行的職籃歷史性的前2場比賽，總共來了9570名觀眾，這人數和中職或許不能比，但是台灣已經很久沒有一場除了HBL之外的籃球賽有這麼大號召力。這些人之所以相信——就如同台灣矽谷幫之所以相信一樣——是因為明白就算不知道職籃未來能不能「Make it」，但至少陳建州不會「Fake it」，他承諾Plus League將以球迷(People)、球員(Player)、熱情(Passion)、專業(Professional) 為出發點，帶來精采的比賽，而受眾們願意相信他，這是PLG和SBL之間最大的差別。
SBL從2003年成立至今，完成了籃壇要他承擔的責任和使命，在這17年裡我們見證了「黃金世代」的成長和巔峰，如今它衰敗停滯，球迷其實不應該給予太多苛責，反而該給予一些掌聲，前者完成了它的階段性任務，台灣籃球若要進步，需要魄力和魅力，而歷史選擇了陳建州接下這個棒子。
我覺得這個經驗相當寶貴，它再次說明了人類的世界並非是冷冰冰的數字和資料，你可以展現你的熱情，而別人若看到了也會回應。當一個人、或一群人想要做好一件事，那個力量會很大。