豪華稅制與薪資上限均衡大、小球隊收入
NBA能夠「煉金」有成，主要原因是與其他職業運動相比，NBA注重均衡大、小市場的球隊收入。一旦球隊貧富差距過大，所影響的不只是球隊的財務狀況，也會連帶拖累球隊實力，形成惡性循環，對聯 盟整體發展將是利空。去年季外小市場球隊鵜鶘就被迫將當家球星戴維斯(Anthony Davis)交易至大市場球隊湖人，讓戴維斯終於如願和詹姆斯(LeBron James)合體。但NBA能做到不讓小市場 球隊人財兩失，即使球隊流失球星，失去面子，還能看緊球隊的荷包，顧到裡子。雖無法阻止戴維斯跳糟至大市場球隊，但NBA設立團隊薪資上限，以及自1999 年起實施的「豪華稅(luxury tax)」機制，兩大措施充分制衡此現象，一旦球隊該季的團隊薪資超過課稅基準，將採浮動且遞增的「 累 進 制 」稅 制，對大市場球隊 產生一定嚇阻效果。
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圖：湖人隊主場 STAPLES Center
Credit: David Vives
轉播與球衣利潤分享計畫彌補各隊資源差異
談到電視轉播，大、小市場球隊的地方(local)電視轉播合約就有著天壤之別。以最優沃的湖人為例，當年和時代華納(現Charter通信)談妥自2012-13年球季開始，長達20年、總價近30億美元的電視轉播合約。換言之，湖人每年地方轉播電視合約就有近1億5000美元的進帳。至於小市場球隊如灰熊，每年只進帳940萬美元，不到湖人的1/15。為了更進一步達到聯盟均衡，NBA將豪華稅收入，一半歸聯盟所有，納入「利潤分享計畫(revenue sharing program)」，另一半則均分給未被課徵豪華稅的球隊。在此制度下，湖人就須提撥一定比例的地方轉播合約利潤至「 利潤分享計畫 」中，NBA在結算年度營收後就會動用「利潤分享計畫」基金來補貼虧損的球隊。上季有7680萬美元進到聯盟的「 利 潤 分 享 計 畫 」，另外7680萬美元則均分給25支未被課稅球隊，每隊可分得307萬美元。
NBA「利潤分享計畫」中的收入來源還包括球隊所簽的球衣廣告收入。繡在球員球衣左肩部位的廣告，同樣存在大、小市場球隊的差別。過去五年拿下三冠的勇士，和來自日本樂天企業所簽下的球衣廣告合約，平均每年達2000萬美元；其他小市場隊則平均每年只有300萬美元，所以NBA也規定球衣廣告收入的1/4要納入「利潤分享計畫」。NBA在豪華稅及「利潤分享計畫」的作法，都值得深耕校園籃球的球學聯盟(CXL)參考。
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圖：UBA台藝大球員球衣背後含贊助商廣告標
Credit: Verna Yang
平衡參賽學校資源 有助聯盟長遠發展
球學歷經兩個賽季也發現各高中存在資源不均的現象，每所學校對籃球校隊的支持程度不一，預算也存在很大的差異。以製作球員的球衣預算為例，資源較豐富的學校可提供每位球員專屬球衣，但資源較貧乏的學校，就只有製作12件球衣的預算，但校隊成員往往都超過12人，僅能讓每場所登錄的12人來輪流穿著，造成球員無固定球衣背號的情況。未來球學聯盟想要改善此種資源不均衡的現象，一旦聯盟能簽下贊助球衣合約，便可解決球衣不足的問題。洽談球衣上的廣告則是球學聯盟接下來設定的目標，由聯盟統一提供服裝，並於球衣上規劃讓聯盟的贊助商曝光，增加聯盟的收益，同時也規劃部分區塊讓球隊自己的贊助商曝光，收益直接回饋球隊。
從NBA的理財規劃延伸到校園籃球，球學聯盟期許能創造這些商業利益，讓聯盟各隊共享資源，均衡發展，讓比賽內容與聯賽品質持續提升，達到永續經營。