ABL，東南亞職籃聯盟，一個由10隻來自東南亞城市的球隊所組成的聯盟，在這聯盟中，有支上季僅拿一勝的球隊，憑藉著季外的補強，以開季6連勝之姿躍升龍頭，儘管之後作客吃了敗仗，但他們所寫下的驚奇仍撼動不少球迷，甚至打臉了當初看衰他們的人，然而他們並未停下腳步，仍繼續以黑馬的態勢在聯盟書寫他們的傳奇。
這支球隊，就是來自台灣的寶島夢想家。
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從高雄聖徒到寶島夢想家
曾經，在沒有太多關注以及有著高雄聖徒隊慘澹的前車之鑑下，我也先入為主地認定寶島夢想家是個笑話，就是一些無法待在SBL的球員所組成的球隊，對這樣等級的球員能帶來多高品質的賽事抱持著懷疑的態度，甚至在上季寶島夢想家陷入一勝難求窘境的時候，自己還含有「我就知道」的竊喜，現在想來感覺有些慚愧，因為當時的我連一場比賽都沒有看過，只藉由網路上偶然看到的Highlight來評斷。
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今年季外，夢想家大動作地補強，簽下李學林、田壘、陳世念等前國手，本來我認為這單純就是譁眾取寵的炒話題，但經驗與實力大幅提升的夢想家卻用開季首勝打了我的臉，因為朋友手上剛好有票，在進場看到主場開幕戰竟坐滿6200名球迷，盛況堪比國際賽，吃驚地我才開始認真地看他們的比賽，也才深覺自己過去真的錯得離譜。
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當初因為SBL開始看籃球，因此每年都會買票進場看球，今年也不例外地在彰化也看了一場，但同樣是在彰化，為什麼一邊比賽門庭若市，而另一邊卻門可羅雀呢？
一個SBL只有口號，但夢想家真的做到的事
「儘管夢想家第一季打得並不好，但仍有這麼多觀眾願意進場捧場，代表這主場營造的魅力實在驚人。」
主客場制度，是SBL一直想要推行，但是卻沒有一支球隊能真正實踐的，冠名的城市換了又換，就算沒有換，也不見球團有什麼提升在地球迷認同感的操作，讓前面掛名的城市單純流於口號。
但夢想家卻在這方面下了很多功夫，球團很努力地想要營造出「家」、「主場」的感覺，從場館主視覺，到官方販賣部、美食區等等，整體都呈現出主場的感覺。而除了硬體上，軟體方面球團也非常下功夫，例如專屬DJ、開場影片、每個球員的進場特效，都能帶給觀眾一定的張力，塑造出類似瓊斯盃共抗外敵的認同感，且線下的在地服務也沒有馬虎，不論是賽後的簽名會、主場周的開球與演出嘉賓，甚至到周邊商品都是由專業的設計團隊操刀，再再地讓球迷進場不只是「看球」，而是一種娛樂。
這也是為何去年戰績不佳，仍能在主場創下場均3600人的佳績，而這樣的耕耘更在今年大咖球星的加盟後開花結果。
一個故事，重點不是裡面的角色，而是「如何說」
若單論球技與經驗，SBL的球員絕對比HBL的球員還要來得好，但是為什麼每次HBL總決賽時總能讓球迷在小巨蛋外面徹夜守候？
原因就出在你怎麼包裝這個依附在籃球媒介上的「故事」，而HBL的行銷團隊很好地以「熱血與夢想」這個題材包裹了賽事的內容，將每一場比賽塑造成一年一度為夢想的拚搏，所有的高中球員使盡渾身解數，只為了更靠近目標一點、只為了對得起那個永不放棄的自己，還有什麼比這個更能打動人心？
或許素人籃球在球技上可能無法達到職業那麼精湛，但可貴的是大家都能在這些人身上看見那個為籃球義無反顧的自己。
比起花俏的技巧，求勝的意識更是許多人會被感動的原因，雖然我不敢說夢想家的球賽能有多感動，但他們卻很用心地在包裝，給予許多優秀的素人舞台、將夢想家的球員打造成「運動員」而非「運動明星」，讓這些人的形象能更貼近球迷，且在使用外援與本土的比例上做好分配，讓整場比賽不會流於洋將單打的賽事，「在地化」的措施增加球迷的親切感，讓整體不只是一場比賽，而是邀請球迷一起參與夢想家「築夢」的過程。
但是，營運更久、資歷更老的SBL為什麼做不到呢？
SBL照理說有著更高水準的比賽內容，吸引力應該會比ABL大很多，可是為什麼票房呈現上會相差那麼大？原因就出在SBL一直缺乏一個能跳出來扛下所有責任的統籌者，就像前NBA總裁的David Stern一樣的角色。