2005，新時代的啟蒙
度過芝加哥公牛宰制的 90 年代，千禧年正式來臨。
(巫師的 Jordan 依舊是鎂光燈焦點)
2001 年，在執行長 Jimmy Wales 與首席編輯 Larry Sanger 催生下，公開編輯且多語言的網路百科全書協作計畫「維基百科」正式成立，開啟知識傳播網路化、智慧共享平民化的濫觴。2000年，退休後的Michael Jordan加入華盛頓巫師制服組，開啟籃球路的新挑戰。2001年，退休時間長達 3 年的 MJ 選擇親上火線救巫師，二度復出的他與昔日教練 Doug Collins 並肩作戰，38 歲的 Jordan 在巫師的兩個球季創造更多精彩鏡頭，也讓球迷足足的回味 90 年代的過去美好。
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走過由 Shaquille O`Neal 與 Kobe Bryant 打頭牌，洛杉磯湖人在2000時代開頭的三連霸， NBA 進入戰國時代。
2005年，一個來自加州的流行搖滾樂團 Maroon 5 以《Songs About Jane》專輯的不插電版本《1.22.03.Acoustic》拿下葛萊美獎最佳新人。同年，一封又一封的電子郵件提醒你，怎麼還沒註冊 Facebook？改變了人類社交型態、網路使用模式的臉書在董事長、執行長兼軟體工程師 Mark Zuckerberg 的推動下正式對大眾開放。
2006年，Steve Nash 連續兩年奪下例行賽最有價值球員，雖然離總冠軍總有幾步之遙，鳳凰城太陽的小球戰術席捲聯盟，也替這股改變中的籃球哲學埋下種子。2006 年，Jordan 回到故鄉北卡州，入股擴編創立僅 2 年的夏洛特山貓，再次拾起他的籃球夢。
2007 年，蘋果執行長 Steve Jobs 宣布第一代 Iphone 正式上市，引領 3C 市場風潮，開啟行動裝置新時代。2008 年，Barack Obama 擊敗共和黨候選人 John McCain，獲選為美國第 44 任總統，同時也是美國第一位非裔總統。2010 年，Jordan 買下山貓過半的股份正式取得主導經營權，同時也成為 NBA 史上第一位成為球隊老闆的前球員。
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球探的重視、球隊文化的穩定培養、不斷求變的戰術打法，讓 2000 年後拿了4次冠軍的馬刺成為經營球隊的經典範例。巨星的集結，讓塞爾提克、湖人與熱火嚐到奪下金盃的喜悅，也成為總管交易與自由球員簽約的教科書。Dirk Nowitzki 的成功，代表的不只是一次冠軍紀錄，而是大前鋒乃至於禁區球員打法革新的開始。太陽的創造與勇士的傳承，讓球員投籃、處理球與組織的三脅能力成為最重要的選才評估標準，也讓「空間」成為籃球場上最重要的事。
2005 – 2014，是新時代啟蒙與新觀念萌芽的十年。
(雖然個人能力仍在，巫師時期的 Jordan 證明，球隊要強靠的還是團隊)
籃球鬥魂，永不熄滅
褪下球衣之後，Michael Jordan 仍然孜孜不倦的醉心籃球。問問那些在各種訓練營被籃球之神單吃的年輕小朋友吧！Jordan 不但是年輕球員的傳奇偶像，更是以實際動作傳授獨門功夫的隱藏版老師傅。
「也許你是全國最棒的高中生。不過，嘿！我可是史上最偉大的球員呢。」
2006 年在 Jordan 年度籃球訓練營時，Jordan 看到一個叫做 O.J Mayo 的年輕小伙子。他優異的籃球天賦激發球神的好勝心。在上場對抗兩場比賽後，MJ 清空了體育館，開始與 Mayo 的一對一單挑。
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「你最好開始準備哭著找媽媽了！」施展著他最著名的 Fade Away 與垃圾話，Michael Jordan 狠狠得教訓了 18 歲的高三生 O.J Mayo。
每隔一兩年，Jordan總會在訓練營露個幾手中距離單打，讓我們知道他的寶刀仍在。看到年輕有為的小球員，熊熊燃起的籃球鬥魂造就了這些鄉野傳奇。
(不只教訓小朋友，Jordan 也很樂意跟老爸們玩一玩)
穿上西裝的籃球菜鳥新挑戰
對三度退休二度復出的 Michael Jordan 來說，追求「挑戰」的渴望是他行動的最大原力。第一次拿下三連霸走到顛峰，他選擇急流勇退挑戰棒球世界，但是對於籃球的熱愛、對勝利的渴望讓他復出籃壇再次以三連霸宰制聯盟。
二度退休後，Jordan 嘗試著以另一種身分統治籃壇。退休僅一年多，他以「籃球事務總裁」的身分加盟巫師，挑戰以更高的角度來看職業籃球。然而第一次當上制服組的新兵 Michael Jordan，還是選擇了最熟悉的方法來拯救球隊戰績，以球員身分再次復出。
「我確信我們擁有建造一支季後賽球隊的基礎素材，這讓我對華盛頓巫師感到特別興奮。地主球迷的忠誠與支持，以及親自指導年輕球員讓他們提升到更高層次的機會，是我選擇復出最強烈的決定因素。」
當時 MJ 象徵性的開給自己兩年合計 200 萬的合約，也聘請了 86-89 年菜鳥時期曾經合作過的 Doug Collins 來當自己的教練。身為球員，將近 40 歲的 Jordan 依舊頂尖，在最後一個球季尚能拿下20分、6.1籃板、3.8助攻的場均數字。然而身為總管，他卻無法帶領球隊打進季後賽。在 2003 年三度退休後，他離開了巫師隊管理階層。對於狀元 Kwame Brown 的選擇與培養，更成為失敗的象徵。
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(Kwame 在 10 – 11 球季再度加盟 Jordan 的球隊，打出生涯尾端最後的榮光)
入主山貓，返鄉再起的 Rookie Mistake
2006 年，擴編僅 2 年的夏洛特山貓開始尋求商業與球隊戰績的雙贏發展，經營非裔娛樂電視台的老闆 Robert Johnson 找上了Jordan，希望藉由籃球之神、北卡之光的籃球專業與吸精效應拉抬球隊的戰績與營運狀況。3 年後，Michael Jordan 再次取得球隊籃球事務總裁一職，回到籃球舞台。
得到 Johnson 老闆釋放的大量權限後，Jordan 讓兼任總管與教練的Bernie Bickerstaff 一年後離開球隊，並找來前隊友 Rod Higgins 與 Sam Vincent 分別擔任總管與總教練要職。然而以球隊經營者角度仍是菜鳥的 Jordan，不知道自己正逐漸的犯上一次又一次，管理者的菜鳥錯誤。
(神也有獨自沉思之時。圖為 08 年高爾夫萊德盃)
信任專業、團隊分工是一個成功球團經營者該有的態度與手腕。然而對於初掌大權的經理人來說，不敢下放權力，只信得過朋友是菜鳥的通病。山貓的 Jordan 元年，結局是戰績不進反退。也讓擔任球評的好友 Charles Barkley 不斷直言：「FOM(Friend of Mike)不倒，山貓不會好。」
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經過這年教訓，Jordan 找來傳奇教頭布朗爺 Larry Brown。藉由下放教練團職責，調整球隊戰力。然而讓布朗爺對於球隊陣容予取予求的情況下，球隊地位的天平太過傾斜，雖然成功將戰力整合到打進隊史(當時仍未與黃蜂合併)首次的季後賽，但球隊薪資的控管卻徹底僵化。
為了維繫戰力，交易來太多薪水高年限長的冗員，又犯下簽給角色球員過長過大合約的大忌。被魔術橫掃的季後賽之旅，讓 Jordan 在經營上又學到一課。
(馴服 Stephen Jackson，讓山貓第一次打進季後賽)
危機與轉機 砍掉重練，浴火重生
危機就是轉機。在連年虧損之下，Robert Johnson 決定賣出手上股份，而 Jordan 也成功接手球隊成為聯盟史上第一個前球員老闆。經過多年嘗試與錯誤，Jordan 在真正取得經營權之後，開始他的逆轉故事。
補強制服組的不足，球團聘請了以數據分析以及資產控管能力著稱的亞裔總管 Rich Cho，不但給予他充分的空間建置球探系統，建立數據資料庫，更在球員大換血的過程中，慢慢讓他取代了原總管 Higgins 的地位。
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球隊經營體質步上軌道後，制服組找上助理教練經驗豐富的 Steve Clifford 擔任戰術舵手，目標扎根培養球隊體系與文化。球隊經營面在 Cho 的操盤下走上小市場保持彈性、穩定發展的風格，戰術哲學則放手讓 Clifford 尋求最佳打法。
在釋放總管與教練兩大專業的過程中，穿上西裝的 Michael Jordan 發揮商業嗅覺，開始替夏洛特籃球找到出路，讓自己的籃球挑戰逆轉勝。
「球員時代，我對夏洛特黃蜂的堅韌印象深刻。而我，回到這裡就是希望找回當初的感動。」
2013 年，簽下 Al Jefferson 的山貓再次打進季後賽，而對於球團發展更重要的，是他們要回了「黃蜂」隊的名稱，也找回了地主球迷對球隊的認同感。
2014 年，不玩社群媒體的 Jordan 接管了官方推特帳號一天，協助球隊發展新社群媒體。
2015 年，球隊成功爭取中國熱身賽行程，打進中國市場。
2016 年，球隊的專屬發展聯盟球隊，將在距離夏洛特 150 公里遠的格林斯柏勒(Greensboro)成立。
2017 年，NBA明星賽將在夏洛特舉辦。（因北卡州的反同志法，目前明星賽卡關中…）
「這是重返巔峰的過程。我們一直持續著。」
2010 正式成為大老闆之後，Michael Jordan 持續修正錯誤，不斷學習。在球隊戰力與球團經營上投進一球又一球的關鍵進球。所謂的「巔峰」不但是個人名聲與球隊的止跌回升、谷底反彈，更讓夏洛特重回美國與國際的關注版圖。
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第三個十年，Michael Jordan 從一個經營菜鳥蛻變成讓球團逐步出色的專業頭家。這句傳頌多年的飛人語錄，見證這一切。
「在我的人生中，我不斷、不斷、不斷的失敗。也正因為如此，所以我成功。」
(慢慢的，Jordan 以一個經營者的角色讓球隊步上正途)
飛人品牌，永恆不墜
自從 1985 – 86 球季穿上第一雙以自己為名的簽名鞋，Air Jordan 踏上成為籃球世界文化象徵與球迷崇拜真正信仰之路。而這一飛，就是 30 年。
「我用我全部的熱情在打球，如果你真的熱愛某一樣東西，你一定會做到很好、做到極致，這就是生命的真諦。我希望我對籃球的熱愛傳承下去，激勵更多人。」
Air Jordan 首度問世時，沒有人知道它會如此成功。就如同人們知道 Michael Jordan 很好，也從沒想過他會成為超過四分之一世紀以來，最偉大也最知名的籃球員。
Air Jordan第 1代的經典紅黑配色因為違反聯盟規定而被罰款，但在Jordan一場又一場堅持穿著它站上球場，聯盟終於妥協放寬規定。就如同當時稚嫩卻熱情如火的 Jordan 一般，不斷的嘗試、挑戰，一個華麗的經典就此誕生。
「我可以接受失敗，每個人都會在某些事上遭受挫敗。但我不能接受不嘗試。」
不論你的經典是 85 – 86 年打破傳統的一代、88 年穿在灌籃大賽上飛躍罰球線的三代、92 年夢幻一隊橫掃全球的七代，還是1997年與Jordan一起打出史上冠軍賽個人最佳表現之一『The Flu Game』的十二代。
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Air Jordan代代傳承下來的，就是這種永不放棄、挑戰自己的體育精神。
「有些人想要成功，有些人祈求成功，有的人則是創造成功。」
Michael Jordan的天賦、努力與競爭心讓他達到歷史級的高度，Jordan Brand的飛人標誌也成為體育品牌中最經典的一種符號表徵。它隱含著競爭、挑戰、創造與成功，它代表著時尚、品味、完美與突出。
對於品牌精神的認同，正是全球不分性別、不分年齡、不分種族球迷們瘋狂追求的信仰。也正是Jordan Brand成功的不二法門。
2014年，Jordan Brand在全美籃球鞋市場的市佔率是恐怖的58%，銷售額高達26億美元。球鞋開賣前的大排長龍只是開始，銷售一空之後造成的高額轉賣價，拳腳相向甚至生命威脅的事件也並非虛構故事。
包含Carmelo Anthony、Chris Paul、Blake Griffin、Russell Westbrook、Maya Moore，Jordan Brand旗下擁有超過30位的優秀職業籃球員。在CC Sabathia、David Price身上跨足大聯盟，也藉由Roger Federer、Neymar…等球星進軍網球、足球、美式足球、田徑、高爾夫、拳擊，甚至演藝界。
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(Roger Federer 與 MJ 不同領域的運動傳奇。費爸喬丹鞋也成為夢幻逸品之一)
「誠實的面對比賽，因為比賽會給你最誠實的回饋。試圖輕鬆做、抄捷徑，比賽也會對你抄捷徑。如果你扎實的付出努力，好事就會在你身上發生。這是競賽中真實發生的道理，人生亦若是。」
帶著塑造籃球之神的體育精神，Michael Jordan持續他的籃球夢。Air Jordan以相同的品牌精神繼續創造，追求卓越。夏洛特黃蜂也在不斷的錯誤與嘗試之下，逐漸回到聯盟版圖，走向國際。
Jordan 30 年成就經典，也面臨挑戰。但只要當 Jordan 依舊是 Jordan。Jordan 30 只是傳奇的逗號。